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安庆石化:上交税费实现盈利均创历史新高(下篇)
——精细管理 挖潜增效
来源: 安庆网络广播电视   2017-12-12 09:35   点击量:

今年以来,安庆石化紧紧围绕技术经济指标提升,强化“量化精准是精细管理核心”的理念,努力降低能耗物耗,提高产出效益。

(现场声)大家都知道,我们大循环系统是我们整个装置的核心的一个部门,这个切控的过程,我们应该按照规程来做。

在安庆石化化工二部,像这样的精细化布置会每天都要举行。首席技师当技术指导,责任到人,精准到岗。

(安庆石化化工二部首席技师龚荣庭同期声)每天把工作的任务,都要布置到班组,甚至到每个人头上,完成每一项工作,都有方案,就是避免一些非计划误操作,非计划停车,这样有效地保证了我们工作有序地开展对我们装置的平稳运行起了非常关键的作用。

安庆石化以精细化为推手,全面提高企业管理水平,并强化绩效考核“指挥棒”作用,将奖金向一线、创效领域、重点装置倾斜,激发干部职工的积极性、主动性和创造性。

(安庆石化化工二部工艺员许玉龙同期声)安庆石化正在推动精细化操作这一块,可以说,我们我们所有的奖金考核都于这个息息相关,有就推动我们在盯表的时候更加精细一点,比如像以前操作参数的波动的话,我们会观察一会,但现在如果参数的波动,我们会立马通知我们的外操,去现场进行调整,尽量把我们每一个参数,控制在指标范围内,这样的话,我们的装置就会长周期稳定地运行。

针对运行成本较高的实际,安庆石化本着“大平稳就是大效益”的思想,按照“保出厂、降库存、稳生产”的整体思路,深入开展开源节流、挖潜增效活动,努力提升盈利能力。过去,安庆石化煤气化装置的原料成本和蒸汽消耗居高不下,化工一部通过挖掘装置潜力,一改过去原煤单一品种为多品种采购,另一方面采取精细化操作,使得原煤成本和蒸汽消耗双双降低。

(安庆石化化工一部工艺组副组长吴奇洪同期声)目前到11月30号之前,我们已经用了8个新品种,这一块光试用新品种,已经拓宽了原料煤的渠道,仅这一项就创效减少成本600余万元。在蒸汽消耗这一块,我们也达到了历史最好水平,光蒸汽消耗节约成本约2000万元。

为降低生产成本,安庆石化还经常性开展班组劳动竞赛,在控制好主要指标的基础上,设立班组小指标,促使班组提高原料利用效率、降低蒸汽与电能消耗、减少循环水损失。今年前11个月,安庆石化通过挖潜增效,增收2亿元。

(安庆石化新闻发言人李胜利同期声)应该讲,今年在安庆石化最大的变化是,干部员工观念的变化,从年初开始,我们就开始了转观念、抓优化、争效益的主题活动,开展了转观念、勇担当、创效益的大讨论,通过找问题、找差距、找对策;比安全、比贡献、比效益,在精细管理从严管理上,敢于动真碰硬,使干部员工的观念发生了深刻地变化,使我们的工作绩效、工作标准、工作水平大大提高。

安庆广播电视台记者张林、特约记者檀文盛报道。

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